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K 이론

김성환

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자료유형단행본
서명/저자사항K 이론 = Management for Korean firms / 김성환.
개인저자김성환
발행사항서울 : 한국능률협회, 1998
형태사항247 p. ; 26 cm
ISBN8972771538
언어한국어

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No. 등록번호 청구기호 소장처 도서상태 반납예정일 예약 매체정보
1 00011266685 658.0951 98교 [신촌]학술정보원/사회·역사자료실(중도3층)/ 대출가능 캠퍼스대출

목차

목차 일부

[한글] 목차
序 K 이론이란?
1부 총론 ; K Culture Transformation
 1장 기업문화와 경영전략 = 19
  1. 실용적 과제 = 19
  2. 기업문화에 대한 시각 = 20
  3. 전략과 기업문화 = 22
  4. 전략 문화 경영 Model = 23
 2장 기업과 사회 = 29
  1. 기업윤리의 시대적 요청 = 2...

목차 전체

[한글] 목차
序 K 이론이란?
1부 총론 ; K Culture Transformation
 1장 기업문화와 경영전략 = 19
  1. 실용적 과제 = 19
  2. 기업문화에 대한 시각 = 20
  3. 전략과 기업문화 = 22
  4. 전략 문화 경영 Model = 23
 2장 기업과 사회 = 29
  1. 기업윤리의 시대적 요청 = 29
  2. 기업자유의 윤리적 기반과 그 한계 = 31
  3. 기업의 사회정책 = 36
 3장 경영관리의 Paradigm Shift = 43
  1. Paradigm 변화의 방향과 人的資源의 중요성 = 43
  2. Paradigm 변화의 핵심사안 = 46
  3. 사안에 대한 실태조사 = 49
 4장 총체적 접근 ; Culture Formation = 57
  1. 기업문화와 인사관리 = 57
  2. 인사관리와 경영혁신 = 59
  3. TQM과 목표관리 = 62
  4. 목표관리, 평가, 예산과 ABC(Activity Based Costing) = 64
2부 K 경영관리의 Structure(계획, 평가, 임금·직급체계)
 5장 Structure의 설정 = 69
  1. 임금체계와 연봉제 개념 = 70
  2. 업적평가로서의 목표관리 = 73
  3. 임금체계와 노사관계 = 74
  4. 직능자격제도의 보완과 활용 = 77
 6장 Planning & Evaluation = 85
  1. 목표관리의 의미와 문제점 = 85
  2. 목표설정의 유의점 = 89
  3. 평가의(Performance Evaluation) 의미와 유의점 = 92
  4. 계획수립의 기본 프로세스 = 98
 7장 Participation의 토대 ; 성과배분 = 101
  1. 노사관계와 성과배분 = 101
  2. 성과배분 지수의 산정 = 102
  3. 지급방법 = 105
  4. 성과배분의 활용 ; 비누적적 상여의 처리 = 105
 8장 총액에 의한 임금관리 = 107
  1. 임금의 마술과 신인사제도의 현황 평가 = 107
  2. 성과에 의한 임금인상률(base-up)의 결정 = 110
  3. 개인별 임금차등화(Individualisation) = 112
  4. 임금차등화와 여러 가지 임금체계 = 114
  5. 요약 = 116
3부 K 경영관리의 Technical System(직무와 인력의 관리)
 9장 팀제/유연성과 벽없는 조직 = 123
  1. 팀제와 인사관리의 현황 점검 = 123
  2. 한국과 미국의 상황은 다르다 = 125
  3. BPR과 Taylorism = 127
  4. 기계적 조직구조와 유기적 조직구조 = 128
 10장 인력계획, 비정규노동, 임금직급체계, 명예퇴직 = 133
  1. 인력계획 = 134
  2. 비정규노동 = 135
  3. 임금직급체계 = 136
  4. 명예퇴직 = 138
 11장 Activity Matrix = 143
  1. Activity Matrix의 예시 = 143
  2. Activity Matrix의 설정방법 = 144
  3. 직무분석과 Activity Matrix 그리고 직능조사의 비교 = 149
  4. 기본이론 ; Matching = 154
 12장 Activity Management = 161
  1. 목표관리와 업적평가 = 161
  2. 인력계획과 교육훈련 = 162
  3. BPR과 Activity Analysis = 163
  4. Activity Based Costing과 Activity Matrix의 활용 = 165
  5. Activity Management = 167
4부 K 경영관리의 Practice
 13장 학습조직의 실천적 활용 = 173
  1. Module은 집단학습의 場이다 = 173
  2. Module은 例示이다 = 174
  3. Module은 OJT이다 = 175
  4. Module은 유사업무로 대별된다 = 176
  5. Taylor와 일류인간 = 176
 14장 조직실체의 파악 ; Real Organization = 179
  1. 개요 = 179
  2. 개인의 행동전략과 개인간의 관계 = 180
  3. 조직실체의 성격 = 183
 15장 노사관계와 Taylorism의 유용성 = 189
  1. 협력적 노사관계의 핵심 = 189
  2. Neo-Taylorism의 유용성 = 190
  3. Neo-Taylorism의 한계와 극복방안 = 195
  4. 정책방향 = 196
 16장 Leadership = 203
  1. 해도 안되는 일이 있다 = 203
  2. 쫀쫀해질 필요가 있다 = 204
  3. 조화와 균형 그리고 기본 = 206
5부 K 이론의 철학적 배경
 17장 다시 읽는 경영학 원론 = 211
  1. 인간관계론과 Taylorism = 211
  2. Taylorism과 인간관계론의 현대적 의미 = 213
  3. 동기이론 = 215
  4. 자의적 해석의 원인 = 217
 18장 변증법적 사유의 활용 = 219
  1. 가치체계의 발전적 통합 = 219
  2. 물질과 정신의 변증법 = 220
  3. 절대적 가치와 상대적 가치 = 224
 19장 조직의 통합과 정치력 ; 사회학의 과제 = 233
  1. Social Integration = 233
  2. Political Leadership = 235
結論 K 경영관리의 통합모델
 1. Strategic 요인의 종합검토 = 240
 2. Cultural 요인의 종합검토 = 241
 3. Systemic ; 통합 model의 例示 = 243

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